我們的事業(yè)很大程度上和自己跟隨的領(lǐng)導(dǎo)是掛鉤的，你的領(lǐng)導(dǎo)水平很差，你的事業(yè)也做不到哪去，尤其是你在某個(gè)單位里面去上班，你的領(lǐng)導(dǎo)直接決定著你最終的結(jié)果，大部分情況下，你做出的努力都是無(wú)效的，你可能干了100件事情，有意見(jiàn)不符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的，前面所有的努力全都是白費(fèi)的，到底如何判斷自己跟誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)的跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不是有水平的呢？北京獵頭跟大家一起來(lái)了解。
【1】顧——能不能下屬、公司與關(guān)系兼顧？
這是判斷的第1個(gè)劃分結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果只顧著自己往上爬，只顧著自己打通和上層的關(guān)系，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有太大意義的，他不會(huì)不管下屬的發(fā)展與好壞，所以一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)在自己的下屬身上做足了功課，給他們爭(zhēng)取利益，把他們一個(gè)一個(gè)的推上去，也就是他的重點(diǎn)工作是在培養(yǎng)人才，重點(diǎn)工作是把下屬打造出來(lái)，而不是自己有多牛逼，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天天把自己打造成一個(gè)特別牛的樣子，別人不能干的事情他能干，別人不會(huì)的事情他會(huì)，這還要一個(gè)團(tuán)隊(duì)干嘛呢？關(guān)鍵大部分有這種感覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)都是別人捧出來(lái)的，而不是真的有那個(gè)本事，這是判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好壞的很重要的一個(gè)參考，大家覺(jué)得呢？
【2】異——會(huì)不會(huì)個(gè)性化的處理對(duì)待極人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)和人打交道，針對(duì)不同的人采取不同的方式，靈活的處理人性化與人情化之間的關(guān)系，所以你看一下自己的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)處理這些個(gè)性化的人情關(guān)系，有一些人我們是不能夠用制度來(lái)對(duì)待的，能夠合情合理又能夠讓大家接受得了，這才是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平的一個(gè)維度，如果采取非常粗暴的方式，不聽(tīng)話(huà)的一律開(kāi)除，用行政命令式的方法去安排和布置工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)要他何用呢？直接找一個(gè)人傳達(dá)公司的意圖和目標(biāo)不就完了嗎？真正的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)心里面是有很多方法的，處理問(wèn)題是有很多策略的，看一下你的領(lǐng)導(dǎo)，是有這把刷子的人嗎？如果沒(méi)有真的應(yīng)該考慮一下自己的前程問(wèn)題了。
【3】守——能不能守住個(gè)人絕對(duì)正向人格。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上一定不要是一個(gè)壞人，也就是屬于守正的人，能不能守得住，決定著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶領(lǐng)著大家一起往前走，所以如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)身上有太多的缺點(diǎn)，有太多事情讓人不能夠正眼相看，也就是他的人品出了大問(wèn)題，你還指望著跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)長(zhǎng)久久嗎？哪一天他出事了，你所做的努力不都全部打了水漂的嗎？所以這是從本質(zhì)上來(lái)看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是屬于哪一個(gè)類(lèi)型的，如果是屬于投機(jī)取巧的，屬于特別喜歡鉆營(yíng)的，那你可要好好的想想了，所以對(duì)于我們自己跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，人品是要擺到第1位的，在人品好的前提下，我們?cè)贈(zèng)Q定如何長(zhǎng)期的跟隨，不要讓自己的前途葬送在很多不確定的因素上。
