無論在什么公司中，人才對于企業(yè)的發(fā)展來說，是最為重要的資源;隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，很多公司儲備的人才都已經(jīng)嚴重缺失;然而那些高端人才，雖然構(gòu)成了公司的核心競爭力，但是高端人才又是非常稀少的資源，甚至很多領導都是賬下無人的狀態(tài)。很多企業(yè)都想做的事情就是被挖的人有一定的能力，能夠快速補上目前公司的欠缺。香港獵頭給大家分享四個挖掘人才的方法。
一、通過校招管培生，來培養(yǎng)自己的人才
在各種大學的校園招聘會上，招人最多的崗位就是管培生，尤其是很多大公司非常重視這個崗位，一個從管培生成長起來的人，是已經(jīng)適應了公司發(fā)展要求的人，這些人往往與公司的匹配度更高，從員工忠誠度來說，這些人都是從基層成長起來的，一般對企業(yè)都是高度的忠誠;當公司想要通過這種方式培養(yǎng)人才時，需要公司有完善的人才培養(yǎng)制度，這樣公司環(huán)境才有利于人才的成長;雖然這種挖掘人才的方式周期比較長，但是對公司的長遠發(fā)展來說，更具有可持續(xù)性。
二、通過與獵頭公司合作，來引進合適的人才
如果公司沒有自己培養(yǎng)人才的計劃，還可以通過獵頭公司來實現(xiàn)人才引進，這也是市場購買的方式，這種方法能夠快速找到合適的人選，畢竟獵頭公司都有大量的人才資源;但是這種人才引進的方式，也有很大的風險，有可能應聘者存在數(shù)據(jù)作假，為了拿到幾個月的高新而已;當然也有很多有真本事的人才，由于大家的成長環(huán)境不同，很難適應目前公司的發(fā)展情況，在水土不服的情況下，留不住買來的人才。
三、通過內(nèi)推的方式，推薦相關人才面試
在現(xiàn)實的職場中，通過內(nèi)推的方式，也是很多公司挖掘人才的方法，這種方式一般都提前了解應聘者，能夠知道求職者是不是適應需求的崗位，畢竟這是有熟人介紹進來的;因此，朋友內(nèi)推也是一個快速挖掘人才的方法;當員工能夠推薦朋友來上班時，這也說明公司是靠譜，從公司的角度來講，求職者也有一定的能力，這對雙方來說都是有利的。
四、召回老員工的方式，鞏固自己的人才團隊
很多公司經(jīng)過線上和線下宣傳后，仍然招不到合適的人員，于是就會想起回收老員工的方法，這些公司通常都會挨個去詢問已經(jīng)辭職的人員，了解有沒有想要回來上班的可能;在現(xiàn)實的職場中，通過召回老員工是一個不錯的方法，老員工對公司的各種事情知根知底，做起事情來也容易上手，不僅公司剩下培訓新人的時間，還能幫助公司避免很多不應該出現(xiàn)的錯誤。
