不少人在工作的時(shí)候，總是不敢和領(lǐng)導(dǎo)多接觸。特別是老實(shí)巴交的新人，潛意識里把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了對立面，害怕說錯(cuò)話惹來麻煩，以至于連辦公室都不敢進(jìn)，見到領(lǐng)導(dǎo)就低頭走老遠(yuǎn)。如果你想得到升職的機(jī)會，就必須要和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。別害怕說錯(cuò)話讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，上海獵頭講只要你經(jīng)常請教這三個(gè)問題，很容易得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。
一、核心問題必須請示
似乎很多人有這樣的思維誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，必須要獨(dú)立自主的完成，如果去請教領(lǐng)導(dǎo)的意見，就會顯得自己沒能力，不能夠擔(dān)任要職。這個(gè)思維也并非全錯(cuò)，要是你三天兩頭問些雞毛蒜皮的小事情，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會不高興。但獨(dú)立自主不代表擁有絕對的權(quán)利，起碼在核心的問題上要咨詢領(lǐng)導(dǎo)的意見。你可以把自己的想法透露給領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)同意了，那你就接著行動，如果領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法，就依照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做事。要知道核心問題牽扯的責(zé)任很艱巨，你請示過了領(lǐng)導(dǎo)，不管任務(wù)完成的效果怎么樣，都不會讓你擔(dān)任主要的責(zé)任。這樣不論是程序上還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來考慮都沒有錯(cuò)。
二、工作原因需要問清楚
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)給你安排了任務(wù)，他只是想讓你做這件事罷了，你可以選擇做好這件事，其他什么都不用管。但要是你想在職場出人頭地，就必須揣摩領(lǐng)導(dǎo)的思維，你要主動問他這件任務(wù)的原因，需要達(dá)到怎樣的目的。這樣你就能根據(jù)需要從而做的更合理，而且這樣問還表示你很愿意為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)任務(wù)，或許開始你并不能因此做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果，別灰心，最起碼你的思維已經(jīng)從打工者變成了決策者，以后領(lǐng)導(dǎo)升職或者調(diào)任到別處了，你就能挑得起大梁。自然就能成功的實(shí)現(xiàn)夢想，向更高的目標(biāo)追求。你想當(dāng)管理人員，就先培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的全局意識。
三、相關(guān)的資源也要關(guān)心
如果你的目光永遠(yuǎn)的盯著自己的工作，永遠(yuǎn)抱著不犯錯(cuò)的心態(tài)，那你注定只能當(dāng)個(gè)打工者。想要擔(dān)任管理人員，首先就要有管理人員的思維，也就是全局意識。你要了解公司的運(yùn)營規(guī)律，人事的調(diào)動程序，以及領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)細(xì)節(jié)分化等等。當(dāng)然這些資源都是需要仔細(xì)的觀察，主動的詢問才能獲取。別只滿足于眼前的工作了，經(jīng)常去請教領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的規(guī)劃，了解公司的資源分配情況。只有你擁有了領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，公司才會考慮給你升職。只不過這些問題有點(diǎn)隱私，不要太刻意的去詢問?？梢栽诹奶斓臅r(shí)候，不經(jīng)意的把話題引到這方面，然后再裝作無所謂的態(tài)度去詢問。等以后成了領(lǐng)導(dǎo)的心腹，這點(diǎn)就無需顧慮了。
