如果公司運營的不好，領(lǐng)導(dǎo)管理不力，或者是公司政策不合理等，都可能會出現(xiàn)公司中領(lǐng)導(dǎo)忙的要死，而下屬想做事都沒事做的不正?，F(xiàn)象。天津獵頭分享四個解決這種現(xiàn)狀的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊更加高效。
一、工作中學(xué)會把工作分配給下屬
一位真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，絕對不是親力親為的，因為身為領(lǐng)導(dǎo)，要考慮的點和下屬要做的事是完全不同的，這就決定了兩者的工作性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)的工作要更趨于管理和帶領(lǐng)，如果工作中的什么事都親力親為，反而恰恰說明這個領(lǐng)導(dǎo)不知道干什么，所以才有那么多時間。所以身為一個領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會將工作分配給下屬，做到每個下屬都有事可做，讓每個下屬都明確的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。只有分紅明確了，團(tuán)隊才可能高效運作。
二、工作一定要有具體的規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)給自己的下屬分發(fā)完各自的工作后，下屬們便要自行開展工作了，而出于人的本性，下屬是一定會選擇最快的捷徑去完成工作的，因為這樣能提高自己的工作效率，而至于會不會留下隱患，這樣的工作下屬都是直接拋給領(lǐng)導(dǎo)去想了，自己才不管。正是因為這個原因，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的工作量發(fā)生巨增，一些本不該由領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，因為沒人管，也成了領(lǐng)導(dǎo)的問題。想要解決這種現(xiàn)狀，最好的辦法是在布置任務(wù)前，就做好具體的規(guī)劃，這個工作由幾個步驟組成，如何按順序完成，都應(yīng)該有明確指示，這樣才不會出現(xiàn)下屬走捷徑的情況。
三、對下屬的工作要監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)把工作布置下去了，下屬不好好完成的話那領(lǐng)導(dǎo)也完全沒有辦法，唯一的辦法是開除這樣的下屬，但也注定會影響到工作進(jìn)度。所以想要讓下屬好好完成工作，過程中不要出現(xiàn)偷懶的行為，那么就必須在下屬的工作中進(jìn)行監(jiān)督，只有監(jiān)督才能保證工作的質(zhì)量，讓結(jié)果合乎心意。所以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會分配工作后，并不是就萬事俱備 只欠東風(fēng)了，這其中還要靠監(jiān)督等手段確保工作的完成情況。
四、將工作的結(jié)果兌現(xiàn)
如果以上的流程都能控制好，工作中問題也能有效解決，那么工作取得好結(jié)果就是意料之中的事，所以最后的一步就應(yīng)該死工作結(jié)果的兌現(xiàn)。在和下屬分配工作時，出了講清楚工作的步驟順序外，還要給每一個下屬都制定目標(biāo)，不同階段要有不同目標(biāo)，每個階段結(jié)束，都需要檢查工作成果，與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了，那么結(jié)果就得到了兌現(xiàn)。這樣做的好處在于，下屬有明確的目標(biāo)，工作起來有動力，還能在下屬面前凸顯出自己的管理能力。
