1.明確目標(biāo)公司
每個(gè)公司企業(yè)文化不一樣，發(fā)展歷史也不一樣，結(jié)構(gòu)也不一樣，所以要求的人才也不相同，所以十大獵頭高邦獵頭基本都會(huì)問企業(yè)是否有目標(biāo)企業(yè)，是否希望候選人來自哪個(gè)公司，是否喜歡競爭對(duì)手公司的人才等等。或者相反的，不希望獵頭推薦什么樣的人，這樣又縮小了找人范圍。
2.招聘背景調(diào)查
一般獵頭會(huì)了解招聘的崗位具體是做什么工作或者什么項(xiàng)目的，是已經(jīng)成型還是未搭建，候選人在項(xiàng)目中擔(dān)任什么崗位，需要解決什么問題，項(xiàng)目目前發(fā)展進(jìn)程等。招聘的時(shí)間多少，著不著急，希望候選人什么時(shí)候上崗，一一調(diào)查清楚。
3明確職位
首先去了解職位的全稱是什么，崗位的定位、職級(jí)和具體工作內(nèi)容，主要的產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域。職位招聘的目的是什么，換句話說是找人來解決什么樣的問題。是有新產(chǎn)品或項(xiàng)目，還是接替其他人。是需要技術(shù)大拿，還是要找團(tuán)隊(duì)Leader。
4.明確職位的必備條件
很多職位對(duì)候選人會(huì)有硬性要求，了解了這些硬性要求就可以快速篩掉不合適的人。一般在這幾個(gè)方面企業(yè)會(huì)有硬性要求：學(xué)歷、工作年限、年齡范圍、必要的技能、英語水平等等，這樣范圍又縮小了。
5.了解組織架構(gòu)
了解該職位的上下級(jí)關(guān)系、組織架構(gòu)，包括有幾個(gè)部門，團(tuán)隊(duì)情況，有多少人。
6.了解工作地點(diǎn)
工作地點(diǎn)包括所在城市及具體的工作地址。一方面要確認(rèn)候選人是否需要異地轉(zhuǎn)職，一方面這也涉及到候選人到場面試的路線以及未來上班路線等，所以要先確定好。另外，還要向企業(yè)問清楚該崗位是否需要出差，出差的周期和地點(diǎn)等。有些候選人因個(gè)人原因不接受出差安排，明確這點(diǎn)可以幫助獵頭篩選掉不合適的人選。
7.找出企業(yè)亮點(diǎn)
很多候選人并沒有換工作的意向，怎樣才能吸引他們跳槽呢？想要人才跳槽過來，你得有吸引人才的亮點(diǎn)才行，很多候選人并不缺少工作機(jī)會(huì)，那么企業(yè)的亮點(diǎn)則是決定我們能不能挖動(dòng)人的關(guān)鍵。獵頭顧問就要分析出企業(yè)平臺(tái)發(fā)展如何，薪資福利是否有優(yōu)勢，具體項(xiàng)目的優(yōu)勢，上升空間等。
8.了解薪資結(jié)構(gòu)
這點(diǎn)很重要，竟然選擇跳槽，肯定薪資是要比之前公司高，否則就沒有跳槽的必要，不管什么原因，薪資問題都是筆談的。這就需要獵頭顧問去了解清楚企業(yè)提供的薪資范圍是什么，最高能給到多少。同時(shí)獵頭還會(huì)判斷這個(gè)薪資是否合理，符不符合行情，如果給的太低獵頭會(huì)直接跟HR說，這個(gè)薪資是招不到人的，目前這個(gè)崗位的合理年薪范圍是多少，跟HR溝通調(diào)整薪資。
9.了解目前招聘情況
獵頭顧問會(huì)跟HR、跟候選人、跟可以聊的所有人去打聽這個(gè)職位目前的招聘情況：招聘招聘多久了，都在用什么渠道招聘，面試了多少人，通過或未通過的情況及原因，從HR對(duì)其他渠道的反饋中取長補(bǔ)短，優(yōu)化自己的服務(wù)。同時(shí)通過已有數(shù)據(jù)幫獵頭判斷職位操作的難易程度，并調(diào)整相應(yīng)的做單計(jì)劃。
雖然每個(gè)獵頭顧問對(duì)職位的分析不一樣，但都大同小異，這幾點(diǎn)基本都概括了所有職位分析。希望大家學(xué)習(xí)對(duì)職位分析后，可以幫企業(yè)招到更多的合適人才，獲得更多的信息。
