在人才競(jìng)爭(zhēng)中，如果某些人才流動(dòng)不可避免，有利于企業(yè)的新陳代謝，那么必須保留組織中的關(guān)鍵人才。如果員工是企業(yè)的財(cái)富，關(guān)鍵人才就是財(cái)富 。然后問(wèn)題就來(lái)了。核心職位的人才有哪些特點(diǎn)？高邦獵頭以自己的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享：
1.與公司價(jià)值觀高度一致。古人說(shuō)：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司傾向于創(chuàng)造部落文化，并形成自己的核心團(tuán)體。那些不同意公司價(jià)值觀的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己受到敵人的攻擊，就像病毒一樣，這很煩人并會(huì)自動(dòng)消滅這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀保持一致，以確保一致性和長(zhǎng)期發(fā)展。
2.他們不需要所謂的管理。如果您認(rèn)為需要密切關(guān)注員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問(wèn)題。如果你招募合適的人，你不必花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定是高效的，并且懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@是他們DNA的一部分。
3.知道如何承擔(dān)責(zé)任。他們非常清楚工作任務(wù)與實(shí)際責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人可以說(shuō)“我是最終的負(fù)責(zé)人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來(lái)自于他對(duì)榮譽(yù)的強(qiáng)調(diào)。
4.專(zhuān)注于承諾。在一個(gè)重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)看到他們的承諾是神圣的，他們會(huì)毫無(wú)怨言地履行承諾。也就是說(shuō)，他們?cè)谧龀龀兄Z時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說(shuō)謊或是漫天許諾。
5.對(duì)公司充滿(mǎn)了工作的動(dòng)力。如果沒(méi)有動(dòng)力，就不會(huì)有偉大的成就。合適的人總是有勇氣堅(jiān)持下去，動(dòng)機(jī)來(lái)自于一個(gè)人對(duì)工作的興趣和專(zhuān)注。
6.具有大將風(fēng)范。如果一切順利，合適的人知道將信用歸因于他人和其他因素，而不是單獨(dú)要求。相反，如果事情遇到挫折，他們就不會(huì)把責(zé)任推到外面，也不會(huì)把責(zé)任推給別人。
此外，高邦獵頭認(rèn)為為了保護(hù)財(cái)富，企業(yè)不僅要在物質(zhì)方面進(jìn)行更多投資，還要采用更加創(chuàng)新，靈活的管理方法。他們的方法包括有效地確定關(guān)鍵人員，為他們提供各方面的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們建立社交網(wǎng)絡(luò)，以及建立特殊的激勵(lì)計(jì)劃。
