上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？
一、不是一家人不入一家門，高管到企業(yè)之前應該是與老板有過充分溝通的，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向是清晰、明確、認同的，那么高管進入企業(yè)要做的事就是進一步深入了解老板的戰(zhàn)略思想和堅定發(fā)揮戰(zhàn)略轉化的執(zhí)行能力。但實際過程中，很多職業(yè)經理人一進入企業(yè)，就準備著手調整公司的方向，這是犯大忌，輕易否定老板，那不是自找苦頭嗎？
二、尊重企業(yè)元老，企業(yè)現(xiàn)象存在即有一定道理，不要以為老板請你過來就是對企業(yè)元老團隊都非常不滿意，企業(yè)能夠發(fā)展到今天，一定是離不開這些元老的嘔心瀝血付出，只是企業(yè)發(fā)展太快，企業(yè)需要有新的管理人才帶來新的理念和管理知識來打破現(xiàn)狀，激發(fā)元老的活力。所以在工作中，要對他們之前的付出和業(yè)績充分肯定，對他們勞動成果表現(xiàn)出真誠的尊重，只有這樣在日后的工作會得到他們較好的支持與認可。
三、用好手中經濟大權，切記企業(yè)的每一分錢都是創(chuàng)業(yè)者們辛勤汗水的結晶。每一個老板經營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程都是非常艱苦的。因此，你在審批每一筆費用時，要謹慎小心，特別是新進入企業(yè)，也是新媳婦進門，建立初期的信任很重要，不要覺得公司既然授權，就要充分信任與放權，最好多與上司或老板溝通，告知為什么要花費這筆錢，盡可能讓他們了解你的意圖，得到他們的支持，通過一些經費使用情況，老板會非常欣賞你，覺得你是個以公司為家的人，是精打細算的人，給你的經濟權限也會越來越大。
四、借老板之力做決策，很多時候不要急著發(fā)號施令顯示自己能干與權威，新高管要做某一個決策，完全沒有必要自己來做這個決策，我們可以在平時與老板的溝通與談話中，不經意把你的想法流露出來，并想辦法讓他接受，并成為他自己的觀念，這樣就是老板的決策，這樣你在執(zhí)行的過程中，你會發(fā)現(xiàn)你的執(zhí)行效率非常高。如果你在企業(yè)推行某個改革和舉措時，發(fā)現(xiàn)遇到阻力很大，很可能是因為你的借老板之力沒有用好。
五、即時你在之前的企業(yè)是如何的有業(yè)績，如何的有能力，如何的一呼百應，切忌在新企業(yè)夸夸其談自己的專業(yè)度有多么的厲害。這往往讓你的老板、高管團隊很不喜歡。企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和成績，并不是你來了才有的，而是老板和前元老創(chuàng)造出來的，謹慎做事，只有在新企業(yè)拿出新的業(yè)績出來，讓他們來說你的好才是真的好。
六、上下左右多溝通，獲取公司成員信任與支持是新高管生存與發(fā)展的基石。在民營企業(yè)，有老板的親屬、朋友、同學擔任平級、上級、下屬這是很正?，F(xiàn)象。你要會理順這種企業(yè)的內部關系，他們很有可能是老板的眼線，也會是老板的傳話筒，多與他們溝通，讓他們了解你的想法和做事方式，獲得他們的理解與支持，這會為你工作順利展開打下良好的基礎。
